测评是建立了解和沟通的依据

　　有人觉得测评只不过是个可有可无的对咨询者没有太多实际意义的“走过场”，甚至是咨询公司为了挣钱的手段。其实不然，职业顾问认为，之所以一个来访者首先要做测评，是因为来访者和咨询师之间交流很短，通过测评来访者和咨询师要做个判定和铺垫，你所得出的分数将成为一种有依据的参考。打个比方就像病人到医院，大夫都要诊脉、用听诊器和查舌苔这一系列检查一样，通过这些手段有个常规的了解。之后大夫才会判断具体的病情，对症下药。

　　测评有针对性不是“万能药”

　　咨询者中有在测评后，得到的结果并没有让他满意或首肯的情况，甚至咨询人感觉测评结果对他根本没有帮助。职业顾问的解释是，实际上，对咨询者进行测评是有针对性的，不是所有的问题和建议都通过测评来得出。例如，一个刚毕业的大学生来咨询就可以通过测评基本得到一个结果，因为大学生关心的是将来从事的工作方向，而他自身只有所学的专业知识是惟一的资本，而测评的结果就可以结合他现有的素质和情况得出一个方向。而如果来的是一个有了几年的工作经历，是不满足于现状谋求有所改变突破的咨询者，这类问题就比较复杂了，测评的结果就不太合适了。因为这类咨询者有明确的目标，需要的是职业顾问提供切实可行的做法，来实现目标。这样职业顾问提供的一些经验和办法才是帮助咨询人的“良药”。

　　测评的标准存在差异

　　有的咨询者提出在不同的两家咨询公司，做测评很难得到相同的测评结果，甚至差异非常大。职业顾问承认会出现这样的情况，主要原因有两个：第一，测评的标准不一样，现在国内做测评使用国外的测评方法，而引进的方法与中国国情不同势必会有差异，即使是外国的测评方法也不尽相同；第二，在数据的理解上有偏差，比如在这项测评中得到９５分，而另一项测评只得到１０分，表面上分差很大，实际上要真正理解评分的含义。据了解，国内也在自行研制测评方法，并且很快将投入使用。

　　怎样理解测评的结果

　　咨询者在得到测评之后，有两种反映：一种是觉得很准确，与自己心里预计基本一致，当然很满意，就直接按照结果按部就班地做了，但是过后又发现这样做实际效果并不好；一种是认为结果和自己的想法出入非常大，不相信测评结果。职业顾问是这样看待的，第一种情况咨询者过高地估计了测评的结果，人生活在变化的世界中，环境可以改变人，所以事事无绝对，测评的结果也不可能成为惟一的依据。而第二种情况需要职业顾问帮助咨询者分析一下结果，例如有个咨询者认为北京的工作环境不适合他发展很想去南方，但是测评后发现并不是这样，咨询者很不满意，也不理解，但是通过职业顾问的分析发现，咨询者和妻子关系不和才是影响他想离开的原因，咨询者判断上产生了误区。